Untuk Indonesia Cerdas Dan Bermartabat...
DR. Ida Ayu Sri Adnyani, ST. MErg.
Monday, November 30, 2009
Tata Letak Pabrik (Plant Lay Out)
Layout (tata letak) adalah konsep pengaturan tenaga kerja, ruang yang tersedia, fasilitas dan peralatan yang dipergunakan agar aliran informasi dan bahan berjalan efektif dan efisien.
Plant layout didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas – fasilitas pabrik pabrik guna menunjang kelancaran proses produksi
Tujuan Layout adalah mengatur areal kerja dan segala fasilitas produksi yang paling ekonomis untuk operasi produksi, aman, dan nyaman sehingga dapat meningkatkan moral kerja yang baik dari operator.
Tujuan utama design tata letak pabrik adl meminimalkan total biaya yg menyangkut:
Biaya untuk kontruksi dan instalasi, baik untuk bangunan mesin, maupun fasilitas produksi lainnya.
Biaya pemindahan bahan
Biaya produksi, maintenance, safety dan biaya penyimpanan produk setengah jadi
Tata letak yang efektif dapat membantu perusahaan dalam mempertimbangkan berbagai faktor yaitu:
1. Pemanfaatan yang lebih besar atas ruangan, peralatan, dan manusia.
2. Arus informasi, bahan baku, dan manusia yang lebih baik.
3. Peningkatan moral karyawan dan kondisi kerja yang lebih aman.
4. Lebih memudahkan konsumen.
5. Flexibel
Pengaturan Layout memberikan manfaat dalam sistem produksi, antara lain:
Menaikan output Produksi
Mengurangi waktu Tunggu
Mengurangi proses perpindahan barang
Menghemat penggunaan area
Peningkatan daya guna pemakaian mesin, peralatan, & Fasilitas Produksi
Mengurangi Kemacetan dan Kesimpangsiuran
Memperbaiki moral dan kepuasan kerja
Prinsip-Prinsip Dasar Dalam Rancangan Tata Letak (Layout) Yaitu:
1. Integrasi secara menyeluruh atas semua faktor yang mempengaruhi faktor produksi
2. Jarak pindah barang diupayakan seminimal mungkin
3. Aliran kerja berlangsung secara normal
4. Semua area dimanfaatkan secara efektif & Efesien
5. Kepuasan kerja dan rasa aman pekerja dijaga sebaik-baiknya.
6. Pengaturan tata letak harus fleksibel.
more klik ppt
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment